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反思十年历程，那些历经金融危机复杂考验而能保持稳健发展的经济体，具有一些共性，其中最关键一点就是自立自强，能动态把握自身比较优势，及时推进结构性改革，为后续增长积聚能量，并为世界经济复苏做出贡献。此外，十年前，应对金融危机的一个宝贵经验是注重多边政策协调，如二十国集团峰会就贸易政策、反贸易保护主义、避免货币竞争性贬值等达成共识，有效助力世界经济重建信心。在当前保护主义卷土重来的背景下回望十年前，那种同舟共济的精神尤显可贵。

奥维云网（AVC）全渠道推总数据显示，2018年1~9月，国内彩电市场的零售额同比下跌6.3%，受房地产萧条影响，明年家电业将迎来真正的“寒冬”，彩电行业均价也在下降。而对于成立不久的白电业务，需要挑战的则是一个个行业巨头。比如在空调、冰洗、厨卫等细分家电领域中，面对格力、美的、老板等对手，TCL作为后来者目前只处于二线阵营。

怎么办呢？我当时提出“三大转变”——母公司管理功能由单纯行政管理向企业型管理转变；业务经营上由经营力量分散、经营无序向以集团牵头组织协调、优势互补、共同开拓市场转变；资产上由资本分散状态向资本统一合理配置转变，以此为引导，持续推进改革。第一步，就是着手解决两个核心问题：“钱”和“人”。 按照国家有关履行国有资产出资人责任的要求，2003年初，我要求每年子公司的部分收益上交集团总部作为国有资产经营的资本收益。这笔钱不是“地主收租子”，而是用来整合集团内部资源，投入生产经营和科技创新，统筹安排事关国机集团发展的全局性、长远性的重大问题。这在子公司引起轩然大波——“原来都是机械部给企业钱，现在国机集团要收钱！”但我顶住压力坚持下去，规定最后期限是2003年4月23日。那天，所有子公司如数上交上一年的资本收益。以资本收益为抓手，国机集团建立起了母子公司的现代企业制度，迈出了改革的第一步。

乐视网则称，根据公司目前了解情况，案件一至案件三所述事项未履行上市公司《公司章程》及相关法律法规规定的审批、审议、签署程序，其法律效力存疑。对于导致上市公司可能承担的回购、诉讼赔偿等责任、债务，上市公司将依法保留向相关责任人和非上市体系相关企业继续追索、起诉的权利。

今年1至10月，我省投资结构不断优化，新动能投资亮点纷呈。工业技改投资增长势头向好。全省工业技改投资同比增长6.9%。其中，钢铁工业和医药工业技改投资增长迅猛，分别同比增长44.8%和12.2%，拉动全省工业技改投资增长5.9个百分点。大项目对投资增长带动作用强劲。全省亿元以上项目完成投资同比增长7.8%。其中计划总投资超10亿元的989个特大项目，完成投资同比增长11.9%，占全省投资的27.1%，拉动全省投资增长3个百分点。

2004年，TCL通讯完成收购阿尔卡特手机，开启了全球战略，截至2015年底，TCL通讯在海外市场的营收占比达到了93%。转折点出现在2012年。当时国内手机市场一片红火，TCL决定回归国内，并宣布主打千元机市场。那一段时间，国内手机市场正发生剧变。小米横空出世，华为宣布裁减运营商机型，转做高端，OPPO和vivo在三四线城市强势崛起。但TCL回到国内却逆势选择了继续加码运营商市场。