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------------------------------表列太古系表现太古A　（00019）　　91.70元　　　跌0.76%太古B　（00087）　　14.36元　　　跌0.14%太古地产（01972）　　32.30元　　　无升跌表列航空股表现

最后有一些具体操作的方面这里跟大家分享一下，第一个我们认为理念非常重要，因为我们要重塑我们的基因。传统的银行应该说，刚才几位嘉宾讲的互联网公司、科技公司确实还有很大的不一样。你说数据驱动，对于传统银行怎么实现数据驱动理念，是需要一个过程的，这个都不是一件容易的事情。要规划好我们的战略蓝图，我们初步是有这么一个施工图，我们有跨职能团队的体制机制，还有大数据的应用开发，还有双速IT的四纵，一横就是项目的管理，要能够确保各个子项目协调，还有中后台怎么把管理能力线上化、便捷化、精细化。另外我们有意识去适应我们数据的思维，培育我们敏捷的文化，我们认为只有文化先行才能更好地凝聚大家的共识，促进我们战略顺利的转型。

国务院8月27日发布了《关于加快发展流通促进商业消费的意见》（简称《意见》），提出20条提振消费信心措施，包括逐步放宽或取消汽车限购，支持商品以旧换新，扩大成品油市场准入，鼓励金融机构创新消费信贷产品和服务，加大对新消费等金融支持等，针对流通消费领域存在的一些瓶颈和短板进行了完善，并进行了部门分工，培育消费热点。

第三个方面是我们的人才，因为传统上金融机构的人才组成是三七开，可能大多数集中做市场、营销，经济金融的专业，可能只有30%甚至更少用于数据、IT，大家真正要想实现自我的颠覆也好，还是救赎，在专业性人才这块有查缺补漏的需要。既要有懂银行，还要懂数据业务、科技业务等方方面面人才的加盟，所以这块不是说你招来，挖来就可以用了，还要有一个培养环节，所以我想它是一个缓慢的过程，大家怎么融合在一起面对市场的变化，来抓住很快丧失的市场机会。我们现在看到很多银行，包括我们银行每年都有大量的校招，基本上我们的结构已经开始调整过来，我们70%左右甚至更多都是集中在数据、科技、IT这方面的人才，而传统的经济性通用的人才已经是越来越少了，我们也在努力地去解决这样的专业性人才缺乏的问题。还有一个是组织架构，这个大家最先认识到这个问题，因为传统的银行都是一个部门的银行，这种敏捷性、效率、迭代都是非常慢的，非常影响我们数字化转型，这种信息传导要逐级上传，使得客户的个性化需求不能够迅速被重视、决策、采纳。长久下去，这种组织架构肯定是越来越远离市场，脱离实际。如何吸收互联网公司敏捷行动、快速响应来改造我们的组织架构，这是我们面临很大的问题。对我们行来讲，我们从一些比较容易变动的，比如说零售业务、小微的业务开始做一些调整，但是要从整体上重构传统银行的组织架构和模式，应该还是一个比较长的过程。

媒体网络也可能无法避免同类相食，尤其是在广播方面。 这次发布显示广播收入下降了2% ，记录在案的收入为18亿美元。 运营收入大幅下降30% ，至2.5亿美元以下。 在 ABC 的推动下，一些问题困扰着广播业： 昂贵的节目制作成本，移动广告库存的挑战，以及该公司感兴趣的节目版权销售活动水平较低。值得庆幸的是，这里采用了广告和运输费用的双重收入流，而后者有助于提供一些安慰。有线网络媒体部门的季度业绩不错，营收和营业利润分别增长了2%，达到37亿美元和18亿美元。管理层表示，ESPN的表现应该受到感谢，这是个好消息，因为在公司全面启动流媒体闪电攻势后，股东们正指望着这家有线电视品牌在未来几个月的进一步壮大。我仍然希望迪斯尼曾考虑走出体育广播，甚至卖掉了一些网络中的所有权（我宁愿和赫斯特迪斯尼自己的20%和80%，而不是相反！），但它是什么，我只是背后的结构在这一点上，并确信管理将看到来自 ESPN 在未来几年的力量。

而去哪儿网的客服岗位截至目前的在家办公比例超过8成，出勤率达到97%，电话接起率、解决率基本达到集体办公的效率。技术人员的工作则包括搭建了疫情自动通知系统，结合国家相关部门信息，帮助用户筛选乘坐的航班、高铁上的疫情信息。在2月3日，去哪儿网CEO宣布延长在家办公日期，降低员工上班途中感染病毒的风险。